エンジニアリングシステム株式会社 | ESCO社長 柳沢真澄のブログ

「今週の一人一言金賞」

・東京医科大学の

入試得点操作問題が取り上げられていますが、そもそも女医が多く辞めざるを得ないような環境自体に問題があるのだと思います。そういった根深い問題は、単に言っただけでは改善されないと思いますが、反面変えられたとすれば大きな変革に繋げられるのだと思います。

評：医者になるのにそもそも時間がかかりすぎますし、医療従事者に対して過度な要求をする市井の我々側にも問題の一端があるようにも思います。そういった状況を変えてゆくにはどうしたらよいのでしょうか？一方、東京医科大学も男子学生を多くとりたければ最初から男女別の定員を示しておけばよいのでは？とも思ったりします。MO君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・鈴鹿の耐久レースですが、

昔自分が見ていたころの様な10代の選手がおらず、ライダーは殆どが30-40歳代の様に見えました。高校の校則から始まって、10代の人がバイクに乗れない環境をそもそも作っているので衰退してゆくのは当たり前と思いました。

評：ドイツでは敗戦後も飛行機を造り、飛ばす技術を衰退させないために、「グライダーを飛ばす」事に関する連合国から勝ち取った許可をフル活用し、各地の学校にグライダーの教練を行うクラスを設けたのだそうです。何に依らず若手を多く取り込んでゆくことは必須ですね？KF君に３点（合計５点）

「今週の一人一言銅賞」

・久しぶりに餃子を

タネから作りました。いつもと違う市販品の皮を使ったところ、皮が破けやすく悪態をついていたのですが、いざ焼いてみると皮どうしがくっつかず非常に扱いやすかったので驚きました。物事は１つの視点からのみ評価することなく、多角的に判断しないといけないと思いました。とはいえ、理想は破けずくっつかないことを両立させた皮ですが。

評：多面的に見て評価する引き出しをたくさん持ちたいものですね？それより皮も自分で作ったら？と思ってしまいますが、そこんとこはどんなもんでしょうか？KT君に２点（合計５点）

「今週の一人一言金賞」

・同僚と賞与面談の後に

直近の業績についての渋い話をしていたところ、「自分の事業部は事業部としてやることをやるだけ、責任もってやってきましょうよ」と言われました。ある意味「頑張りましょうよ」と声がけされた形で、そういった他人を鼓舞できるリーダーシップはカッコいいなと思い、自分も気持ちを改めました。彼なりの責任感の持ち方について見倣いたいと思いました。

評：苦労な時期もあり、かじ取りをしている私としては責任を感じることと感謝しかありません。先ずは企業として成果を上げ活動の自由度を高めてゆくため行動してゆきましょう。HT君に４点（合計７点）

「今週の一人一言銀賞」

・車検に車を出したところ

聞いたこともない様な点検オプションを提示され、要否の判断ができず困りました。最近の知見ではその検査をした方が良いのかもしれませんが、理想的にはメンテフリーの方向が正しいのだと思います。こういったところに新しい価値を産むポイントがあるのかもしれません。

評：最近はカーシェアが広がって来ているので、もしかすると個人が「点検・整備」することすらなくなるのかもしれませんね？色々考えると楽しいです。YK君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・「自転車も左側を通行しましょう」

と書かれた安協の旗を持って辻に立っていたのですが、言葉が長すぎて読んでもらえないと思いました。そんなところに逆走してきた女学生がいたのでなんと声をかけてよいかも迷っているうちにその自転車は通り過ぎて行ってしまいました。安全の考え方を人に伝えるのは難しいと思いました。

評：自転車が軽車両扱いというのは法の定めるところですが、その自転車が安全、快適に走行できるようなインフラはむしろ整っていないように感じます。そういった中で「べき論」を良い塩梅で広めてゆくにはどうしたらよいでしょうか？SI君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・所属するサークルで

若い子が、自分の考えを述べた後「合ってますか？」と訊いてくることに少し違和感を感じます。正解を求める学校教育の結果がこういったところに現れているのだと思いますが、世の中常に正解があるわけではありませんし、違う方法を選択しても問題ないケースも多いです。そういった世界の中で見本となる良い大人でありたいと思いますし、良い方向に進めてゆける情熱をもって物事や人に接してゆきたいと思います。

評：世の中の大半のことに「正解」はありませんし、白黒完全につけられることもありません。白黒完全につけられるものは、権威を以て「決めたもの」であり、その権威の由来とその限界についても想像力を以て意識する必要があると思います。ただ、日本人は白黒つけて考えるのが好きですし、グレーの中で落としどころを決めるというのが苦手だなと日々思ったりします。見本となるような良い大人でありたいですね？ＲＷさんに４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・コンビニのレジで並んでいたところ、

後ろから来た人に追い抜かれて気分が悪かったです。日本人はルールやマナーを守ることで有名ですが、ともすると「守る」ことに重点が置かれ、それにより生ずる実害よりもルールを守っているか否かに着目して文句を言う傾向が強いように思います。その人は意図的に割り込みをしたわけではなさそうなのですが、そういった日本人的傾向が自分にもあるようなので意識したいです。

評：ルールには目的があります。amazonでは、「ルールは守れ、ただしより良いルールが見つかるまでは」というフレーズがあるのだそうです。日本人は「決めたルールは未来永劫守る（らなければならない）」と刷り込まれている節があるので、そういったところからは脱却したいものです。ＫＴ君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・ホームセンターで切った木で

組み立てたところ上手く組みたたりませんでした。何故なのか色々調べていった結果、使っていたメジャーがくるっていた、というシンプルかつ致命的な問題であったことが分かりました。基本方針が間違っていたら、その先一生懸命やってお上手くいかないというのは当たり前のことなので、そういった根本的なことには常に気を付けたいと思います。

評：最初の方針立てが重要なのは間違いないですが、やってみて初めて分かることも多い中で、適切に修正しながら進めてゆくという技法も今日の世界では重用されているようです。とはいえ「ものさし」が違っていたというのは災難でしたね？ＯＳ君に２点（合計６点）

「今週の一人一言金賞」

・ＤＩＹショップで

板材を購入するにあたり原反の材が最低何枚必要でどのように切り分ければよいかわからず思案していたところ、店員さんが素早く判断し的確に切り分けてくれたのですごいと感じました。これから始まるＡＩの時代に、こういった「人」に対するリスペクトの気持ちはどこに行くのか？もしかするとなくなってゆくという事が起こりえるのか？利便性を得るのと同時に人間の感情の在り方自体も変わってゆくのか色々考えてしまいました。

評：科学の進歩に従い「不思議」という感情も失われてきている気がします。同じように何者かに成り得た他者に対する「尊敬」の気持ちが失われるとすれば空恐ろしいように思います。とはいえ、それが当たり前の社会に産み落とされた人が新たな時代を作るだけの様にも思いますが、旧世代の人間からするとさみしいようにも思いますね。ＯＳ君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・Ｗ杯が終わりましたが、

なまじそれなりな結果を出してしまったので、直前で監督を変えるのは良くない、という反省やそれまでの経緯に係る総括がうやむやになりそうに思います。その昔女性天皇の問題が出た際に、偶々秋篠宮皇太子のところで男性が誕生した結果うやむやになったのというのも思い出されるのですが、こういった「平時に問題を検討し対処法を用意しておく」という事ができないのはとても日本らしいように思います。

評：最近面白いことわざを目にしました。「If you’re not part of the solution, you’re part of the problem.(解決策の一端を担わないなら、あなたも問題の一部だ)」。無為に問題をやり過ごそうとする態度は既に「問題の一部となっている」ということを皆が意識するようになると世の中が変わってゆくのではと思います。ＨＴ君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・暑い日が続きますが

その昔応援団に所属し、炎天下に学ランで応援していたのを思い出します。グラウンドでプレイをしている方が楽なのでは？と思うくらい過酷で、「早く負けろ」と思ったものです。夏の高校野球がまた始まりますが、開催時期や方法を見直した方が良いのではないかと思います。

評：全国で痛ましい事故がいくつか報道されていますが、確かに日程を変えた方が良いでしょうね？関係者が多すぎるので簡単にはいかないでしょうがそういったことを変革してゆくにはどうしたらよいのでしょうか？ＫＦ君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・ルマン２４で

トヨタが総合優勝し、日本人ドライバーが初めてチェッカーフラグを受けていたことを遅ればせながら知りました。やはりトヨタは底力があるのだと実感しました。こういった競技では毎年レギュレーションが変わるのでそれに対応する企業力が問われるようです。１年ではもちろん実機を試作して試験を繰り返すというのでは間に合わないので、コンピュータを駆使したシミュレーションが欠かせず、その技術も競い合っているという事のようです。

評：ＮＡＳＴＲＡＮというシステムがこの領域では定番という話を聞きました。部品の材質やサイズを変え、それを使用した機体がどのような挙動をするか？体育館ほどもある巨大シミュレータ内でドライバが実際にコックピットに乗り操舵して試験をするのだそうです。それにしてもこういった快挙はもう少し（私の目に触れるくらい）報道されても良いと思います。小林君に４点（合計１０点）

「今週の一人一言銀賞」

・Ｗ杯が盛り上がっている裏で

ツールドフランスが始まりました。これから１か月ほど盛り上がるわけですが、この競技はドーピングと不正改造の嵐で、最近の話題は「誰が不正をしているか？」といった競技から外れたところにあったりしていて観客が引いてしまっている状態です。こういったものが果たしてスポーツと言えるのか？また、選手はそんな不正に手を染めてまで何のために走るのか疑問です。つまらない競技になってしまった様に思います。

評：アームストロング選手のドーピング問題や、ハブにモーターを仕込む様な中々手の込んだ不正など、私でも耳にしたことがあるので、この競技が好きな人はとてもがっかりしているのだと思います。とはいえ名誉だけでなく富や名声も得られる競技は、スポーツではなく興業や賭博の色彩が強くなってしまうのでしょう。種君に３点（合計９点）

「今週の一人一言銅賞」

・休日になると頭痛がする

ということが２年くらい続いていました。医者に行かねばと思いながら放置していたのですが、ある時googleで検索したところ、普段カフェインを多く摂取している人が、偶に摂取を止めると通常収縮している血管が拡張し頭痛がするという記事を見つけ、休日にも珈琲を飲むという事を試してみたところ頭痛が治まりました。もし病院に行って診察を受けていたら、結局原因が分からないまま頭痛薬を処方され様子見された挙句、全く症状が改善されないという状態になったことと思います。それにしても、快癒に繋がる記事がネットで検索できたことの背景には、自分が日常的に検索している内容と関連していたのかもしれないと思うと、将来的にネットの検索傾向から病気の傾向を類推し治癒に繋がる提案がなされるような日が来るのかもしれません。

評：驚きですね？それより、原因と対応方法が見つかってよかったですね？発言にあったように、ネットのサジェッションの方が下手な専門家よりも価値が出てくるような世界が来るのかもしれませんね？そんな時、どのようなビジネスを展開すればより付加価値を出せるか知恵の絞りどころと思います。あと、私のアトピーも、何かしら簡単に対応する方法が実はあるのかもしれないと思ってしまいました。Ｉ君に２点（合計６点）

※おめでとうございます！　小林君が１０点超えとなったので、社長ブログ賞として南山（社長注：駅前通の焼肉屋）相当のお食事に御案内します。メンバーは前回ブログ賞を流した福田君、藤原君ですので、日程を調整のうえ、７月２３日までに私宛申し出てください。

「今週の一人一言金賞」

・Ｗ杯日本代表の

ポ―ランド戦における西野監督の決断は、まさに最後は全てを引き受けるリーダーとしての決断だったと思います。自分が全ての尻拭いをする覚悟がなければあのようなことはできません。一方で日本の解説やニュースには頭が痛くなります。すぐに「ジャイアントキリング」のような直截で煽情的な言葉を多用し、自分で物語の背景を知ろうとも伝えようとも思っていないことが明白です。併せてエムベパの凄さは際立っています。つまらない試合を面白くする「個」の登場にはワクワクさせられます。今夜3時キックオフですが夫婦揃って起きて観たいと思います。

評：開幕前「西野ジャパンは３戦全敗」って言ってました。すいませんでした。塩原君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・Ｗ杯日本代表の

評価について、手のひら返しが随所で見られます。予選最終戦の最後の１０分については賛否がくすぶっているようですが、次のベルギー戦の結果で３戦目の評価が良い方にも悪い方にも転がるという事になると思うので、その意味では２戦分の意味があるのかもしれません。

評：開幕前「４年前とメンバーが変わってないじゃん。」って言ってました。すいませんでした。大久保君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・Ｗ杯日本代表の

にわかファンとしては、今までのＷ杯とは違うと思うことが２つほどあり気になりました。一つは長谷部がＣＢの真ん中にいるというのが驚きで、上司のＦさんに訊いたところ、「長谷部はリベロなんだよ」といわれ痛く納得したということで、ある意味浦島太郎状態でした。もう一つは前評判と違って活躍している選手だけでなく、顔の見えない人達が綿密な計画を立て、冷静に「勝ち」を取ったのだろうなという事です。３戦目の最後に長谷部が入った瞬間に「追加の失点をせず負ける」という試合の冷静な切替と意思統一がブレずにできたということは、相当な事前準備がなければ成しえないことだと思います。個人的にはとてもＷ杯を楽しんでいます。

評：開幕前「海外組が多い代表の戦術における意思統一をやり直すのは、２か月では無理」って言ってました。すいませんでした。種君に２点（合計６点）

とはいえ、ハリルを直前で更迭し、それ以前にも原博実・霜田正浩などに左遷人事を行ったサッカー協会や田嶋会長はダメだと思います。ＪＦＡを退職せざるを得なかった霜田監督率いるレノファ山口が好成績なので、松本山雅ファン的には尚更です（それかい！）

「今週の一人一言金賞」

・道路わきに

横断したさそうな人がいたときに自分が車を止めても、対向車が止まらなかった場合は意味がありませんし、自分の後続の車がいなかった場合は、歩行者が横断するのを急かす結果になったりするなど中々上手くゆかないので、自分が止まることで効果がある時だけ止まるように心掛けているつもりですが、いざとなると歩行者がいても止まらず通り過ぎてしまうことが殆どです。消防の訓練なども同じですが、普段から意識的に訓練していないといざというときに体が動かないということを実感します。

評：スイスにはほぼ横断歩道がなく、横断しようとしている歩行者がいる場合は必ず車が止まらなければならないそうです。ただし、後続車がいない場合はその限りではないという事で、ある意味合理的です。ともあれ、コメントの様に常普段から心がけていないとその場になった上手く対処できない、という事は多いですね？金盛君に４点（合計９点）

「今週の一人一言銀賞」

・カップ麺ですが、

急いでいたりすると、お湯を入れる目安となる中線が良くわからないことがあります。自分はともかく弱視の人などは困るのではないかと思います。美味しくカップ麺を食べるためには時間や湯量をきちんと揃えたいので、そういったところに対する配慮がもっとあれば良いのになと思いました。様々ある使う側の立場について、気が付かないことが多々あるのではないかと思います。自分の仕事でも気を付けてゆきたいと思います。

評：たしかにもっとわかり易くても良いですね？メーカー側も安価にできるのであればやっている事なのでしょう。ユーザーの利便性と企業からみたコストパフォーマンスとのせめぎあいについて考えてみると面白いです。お湯を入れてからの時間がわかる印刷が施されたフタが付いたカップ麺などあったらいいなと思います。渡部さんに３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・Pラインという革命的な

釣り糸があります。要は細くて強いという事なのですが、釣り糸は当たり前のことですが細ければ細いほど良く、何なら「無い」方が良いくらいのものです。今までの経験の中で、色々な釣り糸を使ってきましたが、上手く出して巻き取ることができるものとそうでないものが顕著にあります。何故なのか昔から疑問だったのですが、糸の断面が安いものは扁平しており、高いものは均一に円形に近く、結局値段に相応した性能だったという事に最近気が付きました。

評：製造プロセスや装置がどのように違うことが、その値段と形状差につながるのか非常に興味があります。安価に絡まない釣り糸は作れないのでしょうか？それとも敢えてそこそこのものを作っているのでしょうか？福田君に２点（合計７点）

「今週の一人一言金賞」

・最近乗っている車の

調子が悪く、最高時速も40km/h位しか出せません。そういった車に乗っていると色々気を遣ったり集中して運転するので気付くことも多いです。例えば登坂もままならないので、会社までの通勤経路も選びます。世の中不便なことは力業で解決し気にすることなく過ごしていることは多いと思いますが、能力が落ちることで見えてくることもあることを知りました。そういったことが生かされていない社会はもう少し何とかする余地があるように思います。

評：最近曽野綾子さんの介護に関する本を読みました。色々諦めながら手仕舞いしてゆくことや、手に入る事手に入らないこと、手に入れられない人がいることそういったことに想像力を働かせながら、不満をためずに日々充実させて生きてゆきたいものです。左治木君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・FACEBOOKではありませんが

中学校の美術の先生で、生徒の作品を見て必ず「イイネ」とほめる人がいました。できる人には物足りないかもしれませんが、そういう指導方法も一つかなと思いました。

評：ニュージーランドの先生は、生徒のほめ方の練習をするそうです。また、そのほめる語彙も１００はくだらないという事で、ほめ方のオフィシャルな講習会もあるとのことでした。日本の教え方はとかく「正解」に早くたどり着くことに主眼が置かれているように思いますが、その正解にたどり着かなくても、寄り道しても試したり工夫したりする姿勢や自分を表現しようとする意志を「イイネ」とほめる文化にはあこがれます。河村君に３点（合計７点）

「今週の一人一言銅賞」

・松の枝ぶりが良くなってきました。

シルバー人材センターの人に頼んでいるのですが、それぞれの枝の成長の度合いや、選定した後の伸び具合まで考えて、思った形状にしてゆくのには相当の技があるようで感心させられます。

評：その道の達人はやはりいるようですね？長年やっていると見えてくることもあるのでしょうか？とはいえ、「何年」というレンジで現れる因果関係を感じて身に付けてゆくことは容易なことではないように思います。古瀬君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・チューブポンプを

探していました。偶々見つけたメーカーが、使用を想定していたチューブを所持していて、ポンプに適用できそうだという事で助りました。ただ、そこに至るまでにgoogleで多くのメーカーを検索したのですが、殆どのメーカーのサイトには自分の必要とする情報が得られず、デザイン的にもやっつけ仕事の様なものばかりで、果たして売る気があるのか？これで商売が成り立つのか？疑問に思うようなものが多かったです。我々の商品サイトはむしろ「購入する対象の本気度」を知るために、あえて万人受けしないような作りにしているつもりですが、検索する人から見てどのような印象を受けるか？また、購入に至るような必要な情報を提供できているのか？常に検証していかなければいけないと思いました。

評：商品の見せ方や、情報の提供の仕方など、ウチはまだまだ未熟かつ本腰を入れて取り組んでいないといわざるを得ません。売るための努力を今以上に行ってゆきましょう。石田君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・高速道路の老朽化に伴う

補修や、チェルノブイリ原発を覆うコンクリートの劣化に伴う補修など、人が作った構造物は年を経るにつれ何らかの手当てが必要です。そんな中、住友林業が会社の創立350周年記念事業で木造70階建て地上高350mの建物を建てるという構想をぶち上げているのを知り驚きました。会社の方針としては、木材で食べている会社なので、それだけの技術を産み出すことに意義があるとのことで、その心意気には感心します。

評：調べたところ2041年完成目標という事ですね？本当に実現するとすれば凄いことですね？「木」を極めて生きてゆくというのも一つの道でしょうし、富士フィルムの様に、時代の流れにあわせて培ったコア技術を基に、社名にある「（写真用銀塩）フィルム」から離れてゆくというあり方もアリでしょう。日本人はとかく長く続けることに美意識を見出しますが、そのこと自体を目的にしてよいのか？というのは頭の隅に置いておく必要があると思っています。小林君に３点（合計６点）

「今週の一人一言銅賞」

・東京五輪の

メダルを資源ごみから再生して作るというプロジェクトがあるそうです。一方身近なところでは町内会で集める資源ごみが最近目に見えて減っているという事です。リサイクル業者が有料で資源ごみを引き取っていることが大きいようですが、その結果町内会の収益がここ１０年で半減しているとのことでした。そういった動向も踏まえつつ、町内会にできるだけ寄与したいものだと考えてはいます。

評：中学校のPTAでも送料が減り続ける資源ごみの回収を継続するか否か議論になりました。ビジネスもそうですが、これまでやってきたことが「なぜその形で、何のために行われているのか？」検証しながら変えてゆく必要があるのだろうと思います。O君に２点（合計４点）

「今週の一人一言金賞」

・スイッチが手に入らず

困っていたところ、メーカーに問い合わせたら銀接点の製品であれば入手可能であることが分かりました。通常使っている金接点のものに比べれば銀接点のものの方が信頼性は落ちるわけですが、それが使用に耐えないレベルのものなのかは知見がありません。考えてみると金接点のものを使っていてそれがもとでトラブルを起こしたら「仕方がなかった」と言える反面、銀接点のものだった場合は「なぜそれを使ったのか？」という話になるわけで、とすれば明確な根拠がなければ使うわけにはいきません。翻って金接点のものを使うのもある意味根拠がなく、言い訳のために選んでいるという事もできます。こういったことは他にもたくさんあるような気がします。

評：全てに根拠をもってあたれれば良いですが、そういうわけにもいかないですね？悩ましいですが、一度は掘り下げて考えたいものです。反面、「あそこに任せて失敗したとすれば、それは仕方がない」と認知されるまでブランド力が上がれば、仕事をいただく上では大きな力となるでしょう。そういった方向を目指しましょう。富田君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・自宅の２階に

エアコンをつけました。後から機器を設置したわけですが、建屋の構造が、きちんとそれらの機器を取り付けられるよう、見えないところまで段取りが為されていて嬉しくなりました。そういった施工はある意味当然のことだったようですが、もちろん手抜きをされていることもあるという話を聞くにつれ、見えないところでこそ手を抜かないことの重要性を思いました。自分の仕事でも意識したいと思います。

評：誠実なこと、そしてお客様の期待を上回ることがやはり重要ですね？工夫、努力してゆきましょう。金盛君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・新型あずさに乗りました。

確かに車両は静かな気がします。また、ラップトップコンピュータを使うときのタイプ音に配慮する様テーブルに記載があったのが今風だなと思いました。一方で、近くの席で某有名人御一行様が座席を反転しボックス型にして歓談していたのですが、仲間内の会話だったからか、とてもうるさく気になりました。逆の立場にならないように気を付けたいと思います。

評：社内での電話はデッキでするのがマナーのようですが、小声で話すことまで見咎められるのは何だか変な気がします。反面、むしろ大声で他人が会話していても気になる事もあれば気にならないこともあり、中々難しいです。中村君に２点（合計２点）

「今週の一人一言銅賞（今週は銅賞から）」

・日大アメフト傷害事件ですが、

ルールの範囲内でなく、「QBを壊せ」という指示が出ていたとして、そのまんま従うのは素直すぎるとも思いますが、アメフトのことはよくわからないので種君解説宜しくお願いします。

評：やはり知らないことは詳しい人に訊く、鉄則ですね？朝礼の新しいパターンが一つ増えたように思います。安藤さんに２点（合計５点）

「今週の一人一言金賞」

・御指名ですので、

準備していた話題を変えて話したいと思います。私的には日本において超マイナーな「アメフト」というスポーツが脚光を浴びることとなり、その意味で嬉しく思っています。で、問題の件ですが、結論から言うと「タックルした人の頭が悪い」ということで私の中では決着しています。どのスポーツでも所謂ラフプレーはあります。そして、そのラフプレーは「審判や観客に気取られないように」「ルール上でもグレーな範囲」でやるのが鉄則です。やったことはもちろんほめられないですし、指示していたとすればそのやり方が稚拙です。ただそんなことよりも、日大の対応が遅すぎるのが致命的にダメだと思います。

評：日本では公の場で口にすることが難しそうな気もしますが、なるほどな、と思いました。Ｗ杯などでも、場合によってはその試合に一生が懸かっているような選手や審判が捨て身で来ていたりします。「きれいごと」は重要ですが、１００％無垢な気持ちで対峙するという事もあまりにお人よしだといえるでしょう。ちなみに私の弟は大学時代にアイスホッケーをやっていました。で、部活の強面ＯＢが指導に来た際「防具の隙間」のレクチャーをしていたそうです。もちろんそこをスティックで殴るために。種君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・牛丼の吉野家で

洗った丼を運ぶロボットが実験的に導入されたようですが、１個あたり移載するのに１０秒程度の処理能力ということで、あまりの遅さにがっかりしました。とはいえ２４時間営業の店舗では従業員の確保がままならず、こういった自動化の進行が避けて通れないようです。

評：工業製品と違って作り置きのあまり利かない食品関係の自動化にはビジネスチャンスがありそうですね？余裕があれば本格的に取り組みたいと思える案件だったりするのですが、、、小林君に３点（合計３点）

週刊社長ブログ４５７

「今週の一人一言金賞」

・出荷整備のために

包装・梱包器材について調べる機会が増えています。そんな中、最近気になったのはヨーグルトが付かないフタや、カットケーキのクリームが付かないフィルムです。世の中色々進歩しています。画期的と思いますので皆さんも是非チェックしてみてください。

評：がっちり〇ンデーでその話題を見ました。多分、濡れ性を下げるためにナノインプリントの技術を用いてフィルム上にロータス効果を示す微小構造を作りこんでいるのでは？と思います。ウチも近いことをやっていたので、そういったアプリを開拓できたらあるいは？と思ったりします。安藤さんに４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・TOKIOの山口さんが

女性問題を起こして辞め、小室哲哉さんも同様に引退し、アーティストというのは本来その演技や楽曲に価値があり、その人個人に問題があっても（起こしても）発信している内容は特に棄損されないと思うのですが、どうやらこれらの例ではその内容よりも個人の方により価値があったのだと思います。これに対してベッキーと問題を起こしたゲスの極み乙女の川谷さんはまだ歌っているということは、川谷さんの方にはむしろ楽曲よりも価値がなかったのかな？と思いました。

評：面白い視点ですね？少し納得してしまいました。河村君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・我が家では、日曜の夜

鉄腕ＤＡＳＨを一家で見るのが鉄板になっています。例の問題を受け、一時休止されていた番組の放送が最近復活し、とりあえず総集編的な形で最近放送されました。山口メンバーの番組中での役割や重要度を考えると、さすがに番組的に成り立たないだろうとは思って見ていたですが、編集されたその回は全く問題なく番組として成り立っていてとても驚きました。。テレビの編集の凄さを実感するのと同時に、加工され、報道されている内容については鵜呑みにすることはできないと改めて思いました。

評：何事もなかったように過ぎてゆくのは怖いですね？テレビでこれでもかと繰り返される加計・森友問題や北朝鮮の問題よりも、報道されていないことに意識を向けることの重要性を改めて感じます。福田君に２点（合計2点）

「今週の一人一言金賞」

・先日、社内の消火器の

期限切れに伴う入れ替えを行いましたが、その作業に際して自分が普段意識していないところに多くの消火器が設置されていることを知らされました。こういったことは普段から意識していないと、いざ火災が発生した際に最も近い場所の消火器を使うことができず、適切な消火活動が行えないと思います。火災は漏電や放火など、火の無いところでも発生します。社内の消火設備については良く把握しておくようにしましょう。

評：確かにそうですね？普段から何気なく目にしているものは、いざ問われるとその所在や有無について答えられないものです。皆で意識するようにしてゆきましょう。安藤さんに４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・近所にあるDIYショップに

久しぶりにいきました。フロアもリフォームされ、思いもかけず競合のDIYショップとは違う商品ラインアップで非常に良かったのですが、そういった商品を扱っていることについて今まで全く知りませんでした。いいものを持っているのにそれを伝えられていないとすれば残念なことです。

評：「伝える力」というのは本当に重要ですね？もちろん、伝わってその価値を理解共感していただいて初めて物事が動いてゆくわけなので、我々も、造ることだけではなく、伝えること、そして売ることついて、一層工夫、努力してゆきましょう。福田君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・家の水道料金が上がっていたので

家族に節水令を出し、永らく努力したのですがあまり効果が見られませんでした。思い立って家中の水道を全て止めて、水道メーターを見たところ、案の定インジケーターが回り続けており、業者に調べてもらったところ漏水していることが分かりました。根本的なところを先ずは疑ってみないといけないと反省しました。

評：まず初めに確認しておけばよかったですね？問題に対処するセンスが問われるような話にも思えますが、「節水しなきゃ！」という最初の思い込みを排除しきれなかったのでしょう。ともあれ原因が分かってよかったですね？金盛君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・お客様先に向かう際

乗換案内アプリを使うのですが、Yahoo乗換アプリでは乗換ホームなど細かく表示されるのに対し、JR東日本のアプリは発着時刻のみ、なおかつJR東日本の駅しか登録できないという使い勝手の悪さです。諸々しがらみはあると思いますが、こういった類の大企業病を目の当たりにすると残念に思います。

評：何が原因となっているかは分かりませんが、多分「やろう」と思えばできることができていないような印象ですね？自分の仕事では、忖度して自重することや相手に不要な忖度を強いることが無いよう、目的を正しくとらえて進めてゆきましょう。藤原君に４点（合計１１点）

「今週の一人一言銀賞」

・ホームセンターで

UV接着剤＋UVライトという製品が売られていました。ESCOでは装置でUV接着剤やUV光源を使う機会が以前からあり珍しくはないのですが、あまり一般的な商品ではないようにも思います。そういったものが世に出回るようになったのも、UVライトがオマケでつけても良いくらい安価になったために商品として成り立つようになったことが要因と思われます。工業用途のものが個人ユースの商品となるようなものは他にもあると思いました。

評：軍事技術が産業転用され、最終的には一般消費財になるという流れは過去からあったように思います。どこに目をつけるか？ですね？「芸能人は歯が命」のキャッチフレーズで有名な「サンギ」の歯磨きも、NASAの特許技術に目を付けた社長が権利を入手して商品化したものなんだそうです。我々も何か見出したいものですね？青柳さんに３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・お客様にお出しする

お茶の話題が出ましたが、我々が打ち合わせに行った先では約１／３の割合で出されません。これは先方の期待値の低さによるのか、業者を見下していることの表れなのかはわかりませんが、逆に、打ち合わせを重ねることで先方からの扱いが良くなり、玄関脇の打合せスペースから応接室に会議の場所がステップアップし、出される飲み物もランクアップするようなケースでは少し達成感があったりします。

評：私は肩書もあるからでしょうが、さすがにお茶も出してもらえないケースはないのでやや意外に思います。逆のことが無いよう、せめて注意したいものです。福田君に２点（合計１１点）

※おめでとうございます！　藤原君、福田君が１０点超えとなったので、社長ブログ賞として南山（社長注：駅前通の焼肉屋）相当のお食事に御案内します。メンバーは上記２名ですが、相談の上あと一人二人追加しても良いです。日程を調整のうえ、５月２１日までに私宛申し出てください。

「今週の一人一言金賞」

・取引先の加工屋さんで

加工が上手くできない原因を材料に求める先は大概イマイチです。また「それしかない」と何かにつけて断定するところも概して仕事が適当です。どうやったらこちらの意をくんでうまく作ってもらえるか？課題は尽きません。

評：こちらが大口の顧客であれば先方もより真剣に話を聞くかもしれませんが、そうでない状況で共に成長してゆくのは知恵を使わなければいけませんね？期待しています。河村君に４点（合計７点）

「今週の一人一言銀賞」

・BURRN！というハードロック専門誌が

あるのですが、表紙のバンドが往年のスターばかりという状況になってきています。またコンテンツも思い出が中心となっていて、自分の様なオヤジ世代が死ねばこの雑誌は終わりという状況です。若い世代はマンガ村とかに行っているのでしょうが、こういった専門誌が成り立つための健全な仕組みはないのか？と思います。紙媒体からデジタルへという時代の流れを表しているようにも思います。

評：キネマ旬報という老舗の映画雑誌も出版元が傾いてしまいました。子供の世代はもはや年賀はがきを書きません。生まれるものがあれば消えてゆくものもあり、それは世の定めといえややさみしいものはありますね？左治木君に３点（合計７点）

「今週の一人一言銅賞」

・車雑誌のコーナーに

「スポーツカーの復権」という見出しの本がありました。最近確かにスポーティな車は増えている印象ですが、子どものころＦ１やラリーに熱狂した自分たちの世代が車の企画や設計をできるような立場になったからその憧れをもって商品企画しているだけで、商売的には成り立たず、「復権」と言われるほどにはならない単なる「おじさん受け」に終わるような気がしてみています。

評：子供のころのスポーツカーに対するあこがれは、ある意味未踏領域（できないこと）に対するそれの様にも思います。自動車が能力的に人間が扱える限界を超え、かつその力を発揮できる場所が殆どない様な中で「できるようになってしまった」事象に対してあこがれを持つのは難しいのかもしれません。種君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・安協に参加して

毎日３０分ほど道端に立っているのですが結構辛いです。通学の子供たちに挨拶してもほとんど返ってこないのですが、安協とは関係なく立ち続けている地元の小父さんに対しては挨拶を返しています。子どもたちがそのおじさんに懐いているということは日々の積み重ねの上に成り立つ信頼あってのことと思いますし、そういったことのある地域社会というのは素晴らしいと思いました。

評：確かに素晴らしいですね？子どもたちから見て空気のような存在で挨拶が返ってこないとしても、彼等に貢献している事実は揺らがないので自信を持ってゆきましょう。石田君に４点（合計７点）

「今週の一人一言銀賞」

・NRA（全米ライフル協会）の

プロモーションビデオを見ました。「もし、赤ずきんちゃんが銃を持っていたら」「もし、ヘンデルとグレーテルが銃を持っていたら」といった内容で、赤ずきんちゃんやおばあちゃんは狼を惨殺し、ヘンデルとグレーテルは狼退治に住民とともに森に押しかけてゆくのですが、自分達の「欲」を通そうとするその姿勢はすごいと思います。これはNRAの姿勢そのもので、自分の「欲」を通すために遠慮しない、そしてそのために世の中を動かすという姿勢が我々の基本的な考え方と違うと思います。そういった姿勢の是非はともかく、そんな連中を一部相手にしなければならないことは知っておいたほうが良いと思いました。

評：人間は自分の正義を信じた時に最も残酷になれる、と聞いたことがあります。「自分さえよければ」と思っている人も、その人自身は自分のことを「調和を重んずる善い人」と思っている事でしょう。そして、その指摘はきっと自分自身にも当てはまるに違いありません。そんなあれやこれやを思いつつ、逞しく生きていきましょう。星沢君に３点（合計８点）

「今週の一人一言銅賞」

・勤続２５周年の記念品に頂いた、

携帯に繋げて使えるサーモグラフィですが、面白く使っています。家の中でいろいろなものを見ているのですが、玄関に置いてある靴の温度で家人の返ってきた順が分かるのは発見です。また、家電製品が発熱している様子も面白いです。興味のある方はお貸ししますので声をかけてください。

評：見えないものが見えるのは単純に楽しいですし、そこには色々発見がありますね？私もガイガーカウンタを作ったときには色々測ってみました。PET検査を受けた自分自身がいかに被ばくしているかを認識できたのは収穫でした。余談ですが。小林君に２点（合計４点）

「今週の一人一言金賞」

・全国うまいもの物産展に行きましたが

各ブースの営業トークが強すぎて辟易しました。一方的に説明されるだけだとこちらも引いてしまいます。自分も逆のことをしないよう注意したいと思います。

評：強い営業トークで引いてしまうのも長野県民の特性かもしれませんね？そういったことをものともせず、売り子の人とのやり取りを楽しめるような文化が必要かもしれません。とはいえ、場所柄や相手をみてやり方を考えてゆかなければならないのは間違いありません。古瀬君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・最近の社長ブログを読みました。

私の記事が２本ほど取り上げられていましたが、言いたいことが上手く伝わっていませんでした。朝礼の一人一言を始めてからすでに四半世紀以上たっているのですが、自分が伝えたいことはどれほど伝わっているのか？伝えるにはどうしたらよいのか？もっと工夫したいと思います。

評：すいません。単に聞く力がないだけかもしれません。中村君に３点（合計７点）

「今週の一人一言銅賞」

・加工品の見積もりを

最近複数の業者に出したところ、業者によって20倍以上の差がある回答が返ってきて驚きました。見積の作法はその業者の文化やスタイルそのものと思います。値段が安くても品質その他で受け入れられないことはありますが、総合的に見て妥協の余地がなければ鎖国下全面戦争という事になろうかと思います。もちろん弊社が供給する側になった場合は相手に受け入れてもらえる文化が必要となります。果たしてそういった文化が弊社にはどの程度あるでしょう？「俺は俺、俺はこうやる！」が通用する時代とも思えませんが、根本的に考える必要のあることと思います。

評：相手に受け入れられるためには相手の思考や目指すところ、そして求めることを想定、理解する必要がありますね？そういった想像力を働かせるのと同時にコミュニケーションをとる力が求められますね？星沢君に２点（合計２点）

「今週の一人一言金賞」

・車で偶々停車した隣りで

足場を二人一組で片付けている光景を目にしました。僅かな時間しか見たわけでは二のですが、大変テキパキと作業をしていてとても気持ちよかったです。お金を払う客から見れば、成果物が使用を満たしているか？価格に見合っているか？などといった事だけでなく、作業者の態度にもある程度以上重みをつけているものだと思います。見えるところだけでない部分についても見つめ直さないといけないと思いました。

評：仕事に取り組む態度というのはお客様から見て重要ですね？業者にしても「この人が言うなら大丈夫」と思える人がいるものです。そういう評価をいただける人物でありたいですね？左治木君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・会社の洗面所で

手をふく際にペーパータオルを使うようになって久しいのですが、トイレで小用を足した際、手を洗った後、そのペーパータオルが少しもったいない気がして、それで便器周りの床をいたりしています。その後もう一度手を洗っていたりするのでとても非効率だったりしますが、汚さない方法を考えるか、汚れを効率的にきれいにする方法を考えるか？ともかくもう少し良いやり方はないか考えたいものです。

評：ともかく、皆で使う施設をこまめにきれいにするというその気持ちが素晴らしいと思います。３Fのシンクもいつもピカピカで、こまめに拭き掃除をしている人がいるのは知っていますが、それについてもとても嬉しく思うのと同時に感謝しています。トイレについても行動してくれている話を聞いて改めて感謝の気持ちを持ちました。そういった意識の輪を広げてゆきたいですね？石田君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・amazonプライムで

お薦めVIDEOだったバットマンダークナイトを観ました。内容はアメコミ的勧善懲悪な内容と併せてバットマンをネタにしたダークな作りで話として面白かったのですが、amazonでは星ひとつの評価が意外に多く、驚きました。そのコメントを見ると「あれはバットマンではない」という、単に自分が思い描くものと違うという一点において拒絶しているものが殆どで、そういった「頭から受け付けない人」がいることを思うと人間が分かり合えるという事はそもそもないな、と思わざるを得ませんでした。

評：ダークな話ですね？そういった絶望感はわかります。せめて自分の側からはバカの壁を作って相手を拒絶することの無いようにしたいものです。福田君に２点（合計９点）

「今週の一人一言金賞」

・現在他社の指揮下で

仕事をしています。プロジェクト開始から1週間になりますが、弊社とは仕事の進め方やプログラムの考え方が全く違い、とても勉強になっています。井の中の蛙、と言いますが、外に出て初めて分かることも多いという事に改めて気づいています。色々学んで持ち帰りたいと思います。

評：他流試合から学ぶことは多いと思います。是非今後に生かしてください。期待しています。筒井さんに４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・通勤途上のローソンでは

水曜日は店長が休みでオーナーと思しき人がカウンターにいるのですが、たばこを注文すると「はいっ！LarkShortワン！」と小踊り（回転）しながら血圧高く、愉しそうに棚からとって渡してくれます。自分も仕事が上手くいったときに小躍りして喜ぶ瞬間というのがあったりしますが、自ら愉しめない、祝えない仕事というのは長続きしないのでは？と思います。もちろん、上手くいかない時のダメ出しもセットでやっています。

評：遊び（悦しみ）は自分で創り出さないといけないですよね？そういえば歳を重ねるごとに小躍りする（私の場合は表現が違いますが）頻度が減ってきているような気がします。気持ちをもう少し奮い立たせたいものです。星沢君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・ワ〇ピースという

アニメを子供が見ていたので何となく見ました。その主人公ル〇ィは「そりゃ十中八九死ぬだろう」というシチュエーションの中で制止する仲間の声も聞かず、かつ、特に策を練るでもないままに「気持ち」だけで「行く」と言い張って実際に行動します。そして、それを見ていた周りの連中も「漢（おとこ）」だ、とその向こう見ずな姿勢を称賛しています。子供のころからそういった姿勢に洗脳されていれば、それはブラック企業とそこから抜けられない社畜な人々はなくならないと思います。

評：日本人は、まず「がんばれ」から入りますよね？で、「がんばる」の意味するところは「求める成果を得るために、工夫と努力を適切にする」、ではなく、「成果は二の次に、今できる全力で遮二無二汗をかく（ので失敗しても許してね）」という意味だと思っています。その姿勢が尊い場面もありますが、全て「がんばれ」で塗りつぶした先に明るい未来はないでしょう。聞いた話ですが、スポーツの声援に日本人は「がんばれ」と言うのが常ですが、韓国の人は「이겨라！（イギョラ：勝て！）」と言うのだそうです。取り組む姿勢は大切ですが、達成すべき目的より優先されないようビジネスでは特に気を付けなければなりません。福田君に２点（合計７点）

「今週の一人一言金賞」

・サーキットでは

後続の速い車に抜いてもらいたいときは自分のよける方向を確実に伝えるためにウインカーを炊くのがマナーです。ハザードを炊くと、トラブルかもしれないと相手に思わせることになり却って危険です（社長注：その他にも第一コーナーまではどのようにするといった解説がいくつかありましたがきちんと理解できませんでした）朝礼でウィンカーの炊き方についての話が出ましたが、結局のところ「人にブレーキを踏ませない」という事を心がければよいのでは？と考えて運転しています。

評：難しいことを簡単に伝えることができる人のことを「頭の良い人」という話がやはり朝礼で出ましたが、「人にブレーキを踏ませない」というのはなるほどと思いました。そういった昇華した言葉を意識して自分も運転してみます。中村君に４点（合計４点）

「今週の一人一言銀賞」

・京大や阪大日引き続き

信州大学でも入試にミスが見つかったという報道がありました。信大では１１階層のチェックを入れて出題しているのだそうですが、結局のところそれが機能していなかったという事です。各層で確認するポイントが明確でなかったり、一人一人の責任感が薄いという事なのだと思います。

評：そもそも、全てにおいて「完璧」という事はあり得ず、99.9%を受け容れず100%でなければならないとして労力を割くよりも、入学選抜が完璧な問題によって行われなけれなければならないという前提が「無理」だという事を認めて間違いがあったときに穏やかに対応する方法をあらかじめ準備すべきだと、個人的には思います。極論ですが、無謬主義と精神論の先には敗戦が待っていると思います。河村君に３点（合計３点）

「今週の一人一言銅賞」

・弊社製品にも

もちろん競合があります。ものを売るのに、顧客が本当のところ何を求めているのかがはっきり分かればそれほど楽なところはありませんが、大体は説明できるほど簡単ではありません。下町ボブスレーのジャマイカ側契約不履行の問題が取りざたされていますが、技術だけではない要求、例えば日本人の好むクイックレスポンスなハンドルの操作感が果たして選手が「乗りたい」と思ううえで好ましかったのか？とか突き詰めれば機体やメーカーのブランドイメージまで、滑走性能だけではない人とお金の全体的なマネージメントがないとお客様は採用してくれず、そういったところが上手くいっていなかったのではないかと思いました。そういったことこそ今後の日本企業の課題ともいえると思います。

評：TV東京のドキュメンタリー番組で、下町ボブスレーチームのスタッフが選手やコーチに半ばシカトされている光景を見ました。それだけでは分かりませんが、機体の性能だけ追い求めていて、相手側から見た人的な交流や信頼関係が思うほどなかったのかなと感じました。良いものを創れば必ず認められる（買ってもらえる）という牧歌的なやり方一辺倒ではもちろん拙いですよね？藤本常務に２点（合計２点）